Набор профессиональной команды

16 март, 2009 - 03:46 — Parabellum

Вторая главная цель стартапа – это набор профессиональной команды.

На данном этапе развития бизнеса систем еще не существует, поэтому очень многое зависит именно от людей.

Лучше всего, если бизнес начинает команда, которая уже сработалась на других проектах.

Но даже в этом случае необходимо привлекать профессионалов дополнительно.

Обычно такие люди берут за свою работу очень большие деньги либо работают «за идею», надеясь в будущем завладеть куском бизнеса, который будет продан за еще большие деньги.

Грамотно прописанная exit strategy на этапе стартапа решает половину проблем, которые могут возникнуть с развитием бизнеса, потому что это во многом определяет, кто каким процентом будет распоряжаться впоследствии.

Представим типичную для стартапа ситуацию: три партнера поделили акции компании на три части.

Даже если это идеальный стартап, в котором команда сработалась, есть четкое разграничение обязанностей между партнерами и один из них обладает необходимыми знаниями и опытом, чтобы направить развитие бизнеса в нужном направлении (или имеет контакт с квалифицированным ментором, который может это сделать), в бизнесе постоянно возникают ситуации, решить которые необходимо немедленно, обладая минимумом информации.

При отсутствии грамотной exit strategy и четко прописанных обязанностей для каждого партнера, незафиксированных документально отношений между людьми и их денежного выражения – рано или поздно возникает ситуация, когда один из партнеров перестает работать, но по документам 33% акций продолжают принадлежать ему.

Проблемы накапливаются, поэтому зачастую половина стартапов останавливаются тогда, когда один из партнеров решает, что ему все это уже не нужно, перестает работать, но оставляет акции за собой. В таких случаях начинается война, торговля, попытки выкупить его долю и т.д.

Если это не первый стартап, владелец обычно понимает, что половина получаемой прибыли должна вкладываться в развитие бизнеса, и делить можно только оставшуюся часть.

Если аналогичная проблема возникнет в таком бизнесе, она тоже будет трудноразрешима, но, по крайней мере, она не поставит бизнес на колени.

Но и такая модель построения стартапа не является идеальной.
http://infobusiness2.ru/node/3117