15 март, 2009 - 16:54 — Parabellum
Описание организационной структуры компании показывает, какие в ней существуют структурные подразделения и должности, кто кем управляет.
На вершине пирамиды находится генеральный директор.
У него в подчинении находятся коммерческий директор, директор по производству и финансовый директор.
Коммерческому директору непосредственно подчиняются отдел маркетинга, отдел продаж и отдел закупок. Директор по производству управляет цехами. Финансовый директор управляет бухгалтерией и финансовым отделом.
В такой схеме организации управления есть большой изъян.
Например, если бухгалтер хочет убедить работников отдела маркетинга правильно оформить документы, он должен по вертикали вверх дойти до гендиректора, тот, в свою очередь, даст распоряжение коммерческому директору, а тот – по вертикали вниз – уже непосредственному исполнителю.
Получается немалый крюк.
Поэтому необходимо помимо линейной подчиненности, ввести еще и функциональную.
При такой подчиненности один из отделов (или сотрудников) имеет право в строго определенных рамках требовать чего-то от другого сотрудника или департамента.
В данном примере главный бухгалтер имеет право требовать от отдела продаж своевременного и правильного оформления документов.
Вопросы увольнения и приема на работу, премирования и лишения премии и т.д. решаются только в рамках линейного подчинения.
У одного подчиненного не может быть два начальника, иначе между ними возникнет несогласованность.
Один и тот же человек может входить в состав разных отделов и в разных своих функциях подчиняться разным людям.
http://infobusiness2.ru/node/3104
Комментариев нет:
Отправить комментарий