15 март, 2009 - 16:14 — Parabellum
Множество проблем, которые существуют в разных бизнесах, можно свести к трем основным типам: недостаток денег, недостаток времени и недостаток людей на ключевые посты (т.е. одной из самых важных проблем является работа с персоналом).
Также многих бизнесменов интересуют новые способы привлечения клиентов, создание такой ситуации, при которой клиенты шли бы в бизнес постоянным потоком.
И еще одна проблема – раскрутка бизнеса до уровня, необходимого для его продажи.
Отлаженные бизнес-процессы привносят в бизнес контролируемость и управляемость, потому что они позволяют видеть всю картину сразу, ведь управлять чем-то «вслепую» очень сложно.
Помимо этого владелец бизнеса получает увеличение прозрачности и контролируемости бизнеса и большее количество личного времени, которое он может использовать по собственному желанию.
Четкое описание процессов дает компании возможность расширяться вширь (масштабировать процессы), а также клонировать сам бизнес. Появляется возможность создать структуру, аналогичную уже имеющейся, за максимально короткий срок.
Упрощение, масштабирование и клонирование бизнеса дают огромные возможности для его роста.
Автоматизация бизнеса во многом решает проблемы с персоналом, потому что претензии владельца бизнеса к квалификации сотрудников оказываются гораздо ниже, чем раньше. Достаточно будет взять на работу человека не обученного, но поддерживающего цели компании, и быстро его обучить.
Снижение издержек, увеличение прибыльности, увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса - также преимущества, которые дают грамотно выстроенные бизнес-процессы.
Одна из проблем, которые существуют с покупкой и продажей готового малого бизнеса, состоит в том, что фактически это покупка большого объема работы за большие деньги.
Если же все процедуры в компании стандартизированы и бизнес в целом автоматизирован, все работает отлажено, такой бизнес можно легко продать за большие деньги.
Комментариев нет:
Отправить комментарий