19 март, 2009 - 17:00 — Parabellum
Очень скользкой темой является штрафование сотрудников.
Если возможность штрафа не прописана в трудовом договоре, то штрафы незаконны, поэтому более безопасным и эффективным способом наказания может быть лишение бонусов.
Также эффективным может быть временное отстранение сотрудника от работы.
Можно принять сотрудника на позицию, соседнюю с позицией ключевого человека, и когда он допускает ошибку, его можно уволить и заменить принятым сотрудником.
Существуют бизнес-системы, в которых прописана еженедельная показательная порка выбранного за какую-то провинность сотрудника, и это мероприятие повышает производительность всей компании.
Этот прием лучше работает в начале рабочей недели, чем в конце.
При грамотно выстроенных бизнес-процессах в компании даже массовые увольнения сотрудников не могут остановить бизнес.
Компания Microsoft ежегодно по плану увольняет определенный процент наименее эффективных сотрудников.
Если вы не можете легко увольнять своих людей под влиянием человеческого фактора (сотрудник долго работает в компании и пр.), можно предоставить ему выбор: понижение в должности, уменьшение зарплаты, и т.д.
В некоторых случаях это может стимулировать эффективность его работы.
http://infobusiness2.ru/node/3216
Комментариев нет:
Отправить комментарий