Зачищая свои хвосты и доделывая свои полузаконченные дела, я с удивлением обнаружил, что они «почему-то» тоже кучкуются группками по мере своего выполнения.
Первая стадия дел – это дела, которыми «неплохо было бы заняться». Неплохо было бы выучить итальянский и французский, неплохо было бы подтянуть свой японский до уровня бытового разговора, неплохо бы опять вспомнить, как танцевать латинские танцы, неплохо, неплохо, неплохо...
Если же какому-то проекту «вдруг» повезет прорваться через эту пелену «неплохо бы», он попадает в категорию «подготовки и сбора информации».
В этой стадии я могу долго и упорно изучать теорию предмета, слушать разнообразные аудиокниги, листать свою туалетную библиотеку (да,да, а кто там не читает? ;), обсуждать эту тему со всеми, кто подвернется под руку, и загружать себе в голову миллионы бит информации с разнообразных интернетных страниц.
(Вместо того, чтобы просто пойти и начать делать то, к чему так долго и упорно готовлюсь, блин!)
Дальше (зачастую это происходит на каком-нибудь очередном рывке энтузиазма) я ввязываюсь в новый проект и начинаю быстро-быстро грести к противоположному берегу.
Потом сталкиваюсь с первыми проблемами и успешно их решаю.
А вот уже потом (обычно это происходит где-то на 50% «реки») возникает какая-то непонятная апатия.
И проект глохнет.
Как раз на стадии «ну, половина уже сделана».
В следующий раз, в очередной раз переписывая этот полуживой проект из одного списка дел в другой, я решаю точно довести его до конца.
И в очередной раз ввязываюсь в безумную гонку до финала.
Чтобы срезаться опять процентов на 90.
То есть, проект уже почти готов. Ну практически то уже все. Все самое главное сделано. Все понятно. Осталось не так уж и много.
И тут проект опять подмерзает по ряду невыясненных причин.
(Как оказывается впоследствии, до окончания проекта с 90% до 100% потребуется как минимум столько же времени и свободных ресурсов, чем от старта до 90%.)
Следующей серией рывков этот долгострой добивается до финала.
Почти.
То есть, на 99%. Практически уже все готово. Ну осталось там кое-что.
Что-то недокрасили, что-то недотянули, что-то надо дооформить, дорихтовать и доупаковать.
И вот на этом «последнем рубеже» проект может еще провисеть какое-то длительное время...
И уже потом, когда принимается решение во что бы то ни стало добить его до финала – серией резких взмахов («И мысленно щелкнуть хвостом» - и побольнее – по всем, кто в нем был замешан) проект уже доводится до своего логического завершения.
На порядок быстрее, чем ожидаемую бездну времени на кучу последних мелочей.
И на порядок позже, чем когда он только задумывался в самом начале.
Причем, если этот проект пилотируется (или проверяется) кем-нибудь со стороны клиента, он практически всегда доставляется вовремя и в срок.
Что не может не наводить на вывод, что без назначенного постоянного менеджера проекта к каждому проекту, они так и будут рывками переползать от рубежа к рубежу.
А если делать так, как делает Дональд Трамп (если любой проект под руководством любого менеджера не выполнен вовремя – по любым уважительным причинам - этот менеджер будет сразу уволен. Без разговоров и дополнительных убеждений.) – то количество начатых проектов, завершаемых точно в срок, будет намного больше.
И фиг его знает, что с этим пониманием теперь делать...
Комментариев нет:
Отправить комментарий